阻碍集装箱普及的，不是认知，而是大规模的基建投资以及旧时代的利益链。
王凤芝又道：“再剩下的就是粘钩了，去年一年营业额为5900万港元，但利润也只有892万，它跟粘鼠板一样，盗版太多，东西又小，小作坊就能做，所以竞争非常激烈。
我们靠着专利以及各种海外渠道，才有了这个成绩，但价格抬不上去，只能保证十几个点的利润。”
杨文东看了看数字，道：“这种小东西，能卖到这么大规模，十几个点利润已经很可以了，特别是盗版猖狂的情况下。”
大企业与小企业的利润率，是不能直接对比的。
前世一些小微企业，一年可能有30个点利润，但苹果这种科技巨头，利润率可能也就30出头，丰田这种国际汽车巨头也才10个点出头，能到15就算很不错了。
正常企业规模越大，就越难维持高利润，互联网或者软件企业除外。
自己的便利贴，是因为终端客户是企业，这种企业一般都不得不重视专利，所以利润率高，拉杆箱则也要更好一点也是因为产品大，竞争小一点。
可粘钩、旋转拖把、粘鼠板类产品，别人复制盗版就太容易了。
王凤芝又说道：“还有就是魔方、以及长兴实业自己内部推出的玩具、厨房日用品件等等，凭借着我们的自有渠道，去年营业额为1860万，利润230万。”
“也还不错。”杨文东满意的笑道。
内容未完，下一页继续阅读